美容関係☆スペシャル

すべての人間のうち、約94～5%が右利きで、残りの5～6%の人が左利きです。

右利きの人は、箸を持ったり字を書いたり、あるいは道具類を使ったり、すべて右手のほうが器用に仕事ができますが、左利きの人は逆に左手が器用です。

右利き、左利きの原因は、手にはなく、脳にあります。

手足の運動が起こるのは、大脳皮質にある運動を送り出す領域の働きによるもので、右手には大脳両半球の左側の半球が、左手には右半球が命令を出しています。

そこで、右利きの人は大脳左半球の機能がすぐれているわけで、逆に左利きの人は右半球の発達がよいわけです。

事実、統計的に左右の両半球を比較してみると、左半球が右半球よりわずかに重いといわれます℃では、左側の大脳半球がなぜ右側より重いか、ということになりますが、これにはまだ定説はないようです。

普通の人は小指だけを曲げようとしても、薬指まで曲がってしまいます。

なぜでしょう。

これは、小指に行っている神経と薬指に行っている神経が、ほぼ同じ方向に行っているのと、日常生活では、小指と薬指を分けて使う機会がないため、うまく分化して働かないためです。

運動を司る中枢は大脳皮質にあり、ここから脊髄の前角の細胞に命令が伝えられると、前角の細胞は、神経繊維を通じて筋肉にこれを伝え、こうして運動が起こるわけです。

この際、小指と薬指の神経がうまく分化して働かないため、両方が同時に曲がってしまうのです。

しかし、訓練によって別々に動くようになります。

まず初めに、計画はきちんと仕上がり、わかりやすいものでなければなりません。

それは、計画を読めば理にかなっているかどうか素人でも判断できなければならない、ということです。

つまり、経営陣が考えている事業の方向性と、なぜそれが選択されたか、どのようにそれを進めていくのか、理解できなければならないのです。

わかりやすくて読みやすいだけではなく、計画は妥当なものでなければなりません。

これらの特性を備えていなければ、さらに踏み込んだ検討には値しません。

計画の本当の意味するところは何か、経営陣は何をしようとし、提案された行動は実行する価値があるか、ということを見極めるのに時間がかかりすぎるからです。

「どのような事業経営をし、どのマーケットをどういった理由からターゲットとし、何を基準にその計画が達成可能であるとするのか、この点についての根拠を述べた、簡潔な要約を序文として加えるべきである」

これを"ミッションステートメント"という軍事用語で呼ぶ人もいますが・・・

ここで必要なのは、経営陣の意図と、基盤となる理由づけをまとめたものです。

僧侶も道士も、護符製作に際して都合のよい実例に潅拠できました。

地方官が何かを禁止する法律を布告したとき、人民はお役所の官印が捺してあるのを見て、お上の規則を拒むことができません。

護符も、いわば個々の神さまから公然発布されたお触れであるから、悪鬼や凶神はこの勅令を見るとすぐにふるえ出すのです。

悪神はこの護符に守られた家の者を支配する力がなくなります。

何故かといえば桃の木の根でつくった版は悪魔を退散させる効力をもっているし・・・

そして、複雑で変則的につながった字劃で書かれた護符は魔除けの力をもっています。

そういった護符は通例、母屋の入口の上か、表門の内側に懸けておくか、ばあいによっては高い木、高い建物に接して懸けることもあり、自分のからだに付けておくこともあるのです。

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どんな計画でも成功を保証することは誰にもできないし、計画が成功するかしないかを確実に示すことのできる、レディメイドのチェックリストもありません。

しかし、計画が事業を先に進める、確固とした牽引車となるのか、あるいは、実体のない数字と言葉の羅列になるのかを経営陣が判断するのに、大変役立つ論理的思考プロセスというものはあります。

ここでは、計画が妥当で資源を投入する価値のあるものか、あるいは、もう一度練り直した方がよいかを見分けるために、その思考プロセスをどう用いるのか、述べていこうと思います。

手順には何も難しいところはありません。

次の一般的な3つの質問に答えてもらうだけなのです。

・計画は適切に作成され、焦点が絞られているか。

・計画に信頼性を疑わせるような点はないか。

・プランニングに対する経営陣の姿勢、アプローチは妥当か。

・・・質問自体はわかりやすいかもしれませんが、答えとなると不明瞭になることもたびたびあり、明確な答えをだすにはもっと細部にまで掘り下げた問いかけが必要になります。

事業計画をもたずに、運営している企業がないとはいえないが、わたしたちの知るかぎり、そんな企業は一つもありません。

プランニングを尊重し、計画を進めるのに必要なすべての行動を実践している企業を数多く見、また一緒に仕事をしてきました。

しかし、実情を見てみると、こういった計画が事業に及ぼす影響力はほとんどないのです。

この章で説明した方法で、多くの企業がこのような問題を回避し、より優れたプランニング、より高い成果をあげることができるのです。

ほとんどの産業向けハイテク企業は、プランニングの重要性を理解しており、長期的戦略計画と年間運営の両方をたてるが、最終産物の質はさまざまです。

将来の方向性を伝えたり、組織を一つにまとめたり、事業を管理し、めざましい成果をあげたりする基盤となる有効なプランもあります。

・・・しかし、残念ながら、多くは有効な経営ツールとなるには中身が乏しいのです。

成功している企業においては、経営陣が選択の幅をもつ戦略を求め続け、"これまでどおりの事業"というパターン化した思考でがんじがらめになることを防いでいます。

経営陣の間の譲り合いの精神は、市場共生型のプランニングプロセスの要です。

・・・というのは、マーケティング部門がマーケットからの要望を示し、他部門が実現可能な対応を討議するのは、この譲り合いの中でこそ実現するからです。

すべてのチャンスに対して制約をはっきり示すことで、経営トップは企業の資源の配分を決める、より優れた基盤をもてるようになります。

いったん、最適なアイデアの組み合わせに同意できれば、事業計画の基盤となる行動のタイミングと経費を決めることができます。

一流会社の経営陣は、これこそ新しい考えを引き出し、各部門の協力を確実にする最良の方法であると断言しています。

事業計画をたてることが、運営のプロセス全体において最も重要であることに全く疑いの余地はありません。

1913年にアメリカのマッカラムはこの未知の栄養素には、脂肪に溶けやすい成分(後にA因子と呼ばれた)と水に溶けやすい成分(後にB因子と呼ばれた)があることを発見しました。

マッカラムはウィスコンシンの研究所にいましたが、牛の飼育の研究に携わっている時に、動物としてネズミを使うことを思いつき、こうした栄養素の発見を行いました。

牛に比べると、ネズミは体が小さいので、飼料も少しですみ、たくさんの動物を使うことが可能だったからです。

・・・これ以降、栄養学実験は主にネズミとマウスを使って研究が行われるようになりました。

当時のアメリカ農民の気持ちとしては、大事な牛の研究に使う大切な研究費を使って、農民に害を与えるネズミで実験するとは何事かという反対があったそうです。

今でこそ、人間の栄養や生化学の研究に色々な動物を用いることは日常茶飯事のことですが、当時は害獣であるネズミの飼育に大事な研究費を使うことなどとんでもないという意見の方が強かったのです。

しかし、ネズミのお陰で学問は著しく進歩したのです。

そのおかげで、エキナセアのような便利なサプリも完成したのです。

ビタミンの必要性が確かめられたのは、エキナセアなど便利なサプリができる今世紀に入ってからのことです。

それは英国の著名な生化学者であったホプキンス教授が、1906年に未知の栄養素がネズミの成長に必要であるという報告をしたのが最初です。

この実験では、タンパク質として牛乳のカゼイン(牛乳タンパク質の主成分、今でも動物実験で広く使われている。ヨーグルトの成分は大部分がカゼイン)、脂肪としてラード(豚の脂肪でビタミンを殆ど含まない)・・・

そして、炭水化物としてショ糖(普通甘味料に使う砂糖)を使い、ミネラルを十分に与えても動物は成長を停止してしまうことを観察しています。

そして、少量のミルクを同時に与えると、再び順調に成育し始めることも見出したのです。

このことは、ミルクに、その当時知られていた三大栄養素とミネラルの他にも未知の栄養素が入っていることを、初めて発見した画期的な実験といえましょう。

・・・この未知の栄養素をホプキンスは副栄養素と呼びました。

中絶の自由化は、妊産婦死亡率抑制の必要が認識されるとともに、1950年代に大きなうねりとなり、生殖にともなう選択の幅が広がりました。

社会的な公正も問題にされました。

中絶の選択が大衆の手に委ねられたことで、適切な医療ケアを受ける余裕のある人々と危険な中絶処置に頼るしかない人々との格差が縮まりました。

この変化は好ましい結果をもたらしました。

いくつか例をあげると、フランス、ポーランド、チュニジア、イギリス、アメリカ合衆国は、自由化によって意図しない妊娠による出生数と非合法処置による死亡数をかなり減少させたのです。

たとえば1970年から76年までに、合衆国の女性の中絶による死亡率は、出生数10万につき30から5に減少しました。

ポーランドでは、健康と体育に関する委員会の分析結果によると、合法化が、とりわけ嬰児殺しと妊婦の自殺をなくすことに貢献し、中絶に関連した死亡数が低下しはじめたといいます。