計画の詳細な分析が成功をもたらす 2
まず初めに、計画はきちんと仕上がり、わかりやすいものでなければなりません。
それは、計画を読めば理にかなっているかどうか素人でも判断できなければならない、ということです。
つまり、経営陣が考えている事業の方向性と、なぜそれが選択されたか、どのようにそれを進めていくのか、理解できなければならないのです。
わかりやすくて読みやすいだけではなく、計画は妥当なものでなければなりません。
これらの特性を備えていなければ、さらに踏み込んだ検討には値しません。
計画の本当の意味するところは何か、経営陣は何をしようとし、提案された行動は実行する価値があるか、ということを見極めるのに時間がかかりすぎるからです。
「どのような事業経営をし、どのマーケットをどういった理由からターゲットとし、何を基準にその計画が達成可能であるとするのか、この点についての根拠を述べた、簡潔な要約を序文として加えるべきである」
これを"ミッションステートメント"という軍事用語で呼ぶ人もいますが・・・
ここで必要なのは、経営陣の意図と、基盤となる理由づけをまとめたものです。