計画の詳細な分析が成功をもたらす
どんな計画でも成功を保証することは誰にもできないし、計画が成功するかしないかを確実に示すことのできる、レディメイドのチェックリストもありません。
しかし、計画が事業を先に進める、確固とした牽引車となるのか、あるいは、実体のない数字と言葉の羅列になるのかを経営陣が判断するのに、大変役立つ論理的思考プロセスというものはあります。
ここでは、計画が妥当で資源を投入する価値のあるものか、あるいは、もう一度練り直した方がよいかを見分けるために、その思考プロセスをどう用いるのか、述べていこうと思います。
手順には何も難しいところはありません。
次の一般的な3つの質問に答えてもらうだけなのです。
・計画は適切に作成され、焦点が絞られているか。
・計画に信頼性を疑わせるような点はないか。
・プランニングに対する経営陣の姿勢、アプローチは妥当か。
・・・質問自体はわかりやすいかもしれませんが、答えとなると不明瞭になることもたびたびあり、明確な答えをだすにはもっと細部にまで掘り下げた問いかけが必要になります。