美容関係☆スペシャル

どんな計画でも成功を保証することは誰にもできないし、計画が成功するかしないかを確実に示すことのできる、レディメイドのチェックリストもありません。

しかし、計画が事業を先に進める、確固とした牽引車となるのか、あるいは、実体のない数字と言葉の羅列になるのかを経営陣が判断するのに、大変役立つ論理的思考プロセスというものはあります。

ここでは、計画が妥当で資源を投入する価値のあるものか、あるいは、もう一度練り直した方がよいかを見分けるために、その思考プロセスをどう用いるのか、述べていこうと思います。

手順には何も難しいところはありません。

次の一般的な3つの質問に答えてもらうだけなのです。

・計画は適切に作成され、焦点が絞られているか。

・計画に信頼性を疑わせるような点はないか。

・プランニングに対する経営陣の姿勢、アプローチは妥当か。

・・・質問自体はわかりやすいかもしれませんが、答えとなると不明瞭になることもたびたびあり、明確な答えをだすにはもっと細部にまで掘り下げた問いかけが必要になります。

僧侶も道士も、護符製作に際して都合のよい実例に潅拠できました。

地方官が何かを禁止する法律を布告したとき、人民はお役所の官印が捺してあるのを見て、お上の規則を拒むことができません。

護符も、いわば個々の神さまから公然発布されたお触れであるから、悪鬼や凶神はこの勅令を見るとすぐにふるえ出すのです。

悪神はこの護符に守られた家の者を支配する力がなくなります。

何故かといえば桃の木の根でつくった版は悪魔を退散させる効力をもっているし・・・

そして、複雑で変則的につながった字劃で書かれた護符は魔除けの力をもっています。

そういった護符は通例、母屋の入口の上か、表門の内側に懸けておくか、ばあいによっては高い木、高い建物に接して懸けることもあり、自分のからだに付けておくこともあるのです。

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