市場共生型のプランニング 2
事業計画をもたずに、運営している企業がないとはいえないが、わたしたちの知るかぎり、そんな企業は一つもありません。
プランニングを尊重し、計画を進めるのに必要なすべての行動を実践している企業を数多く見、また一緒に仕事をしてきました。
しかし、実情を見てみると、こういった計画が事業に及ぼす影響力はほとんどないのです。
この章で説明した方法で、多くの企業がこのような問題を回避し、より優れたプランニング、より高い成果をあげることができるのです。
ほとんどの産業向けハイテク企業は、プランニングの重要性を理解しており、長期的戦略計画と年間運営の両方をたてるが、最終産物の質はさまざまです。
将来の方向性を伝えたり、組織を一つにまとめたり、事業を管理し、めざましい成果をあげたりする基盤となる有効なプランもあります。
・・・しかし、残念ながら、多くは有効な経営ツールとなるには中身が乏しいのです。