市場共生型のプランニング
成功している企業においては、経営陣が選択の幅をもつ戦略を求め続け、"これまでどおりの事業"というパターン化した思考でがんじがらめになることを防いでいます。
経営陣の間の譲り合いの精神は、市場共生型のプランニングプロセスの要です。
・・・というのは、マーケティング部門がマーケットからの要望を示し、他部門が実現可能な対応を討議するのは、この譲り合いの中でこそ実現するからです。
すべてのチャンスに対して制約をはっきり示すことで、経営トップは企業の資源の配分を決める、より優れた基盤をもてるようになります。
いったん、最適なアイデアの組み合わせに同意できれば、事業計画の基盤となる行動のタイミングと経費を決めることができます。
一流会社の経営陣は、これこそ新しい考えを引き出し、各部門の協力を確実にする最良の方法であると断言しています。
事業計画をたてることが、運営のプロセス全体において最も重要であることに全く疑いの余地はありません。