美容関係☆スペシャル

自我に目ざめはじめると、自己とのかかわり合いにおいて、社会事象を新しい角度からみなおし、批判的に考えるようになります。

・・・したがって、自我の発達なくしては、真の意味での社会意識の発展は期待しえないでしょう。

また他方では、社会意識の発展は自我のあり方に影響を与え、両者は相互に密接なかかわり合いをもっていることに注目すべきです。

いうまでもなく、わたしたちのものの考え方や態度、行動は、周囲にいる人間によって著しい影響をうけています。

したがって、青年と密接な関係をもっている両親、きょうだい、友人、教師、恋人などがいかなる社会意識をもっているかにより、青年自身の社会意識も著しく左右されます。

・・・たとえば、父親が、子どもに対して受容的な態度をとっていて、しかも子どもが父親に親愛の情と尊敬の念をもつような場合は、多くは、父親の社会意識をそのままうけ入れるでしょう。

火事や地震などの突発事には、普段なら思いもよらないバカカを発揮できるといいますが・・・

これはなぜでしょう。

筋肉は脳からの命令によって動きますが、部分的に交代して動いていて、一時に全部が使われることは、まずありません。

ところが、突発事には、交感神経が異常に興奮して、アドレナリンや副腎皮質ホルモンを一挙に出して筋肉が一時に働くので、平常は想像もできないようなバカカが出せるというわけです。

ある計算によると、人間は、筋肉の断面積1平方センチ当たり、6～10キロの物を持ち上げることができるそうです。

成人男子の腕の断面積の平均は25平方センチなので、いざとなると、200キロくらいは持てます。

それはやはり、心臓が左側にあるためだろうといわれています。

大切な心臓を急激に動かすのを避けるため、人類は無意識のうちに右半身を使うようになります。

永年のうちに左半球が発達して、遺伝的にも固定したのだろう、という説が有力です。

左利きを、俗にギッチョと呼びますが・・・

左甚五郎やレオナルド・ダ・ヴィンチが左利きだったので、左利きのほうが器用だとか、頭がいいという説もあるようです。

また、ヨーロッパやアメリカには、日本よりも左利きの人が多いようですが、これは左利きに対する偏見がないためで、潜在的な左利きの人口は、国や民族によって差はないということです。

すべての人間のうち、約94～5%が右利きで、残りの5～6%の人が左利きです。

右利きの人は、箸を持ったり字を書いたり、あるいは道具類を使ったり、すべて右手のほうが器用に仕事ができますが、左利きの人は逆に左手が器用です。

右利き、左利きの原因は、手にはなく、脳にあります。

手足の運動が起こるのは、大脳皮質にある運動を送り出す領域の働きによるもので、右手には大脳両半球の左側の半球が、左手には右半球が命令を出しています。

そこで、右利きの人は大脳左半球の機能がすぐれているわけで、逆に左利きの人は右半球の発達がよいわけです。

事実、統計的に左右の両半球を比較してみると、左半球が右半球よりわずかに重いといわれます℃では、左側の大脳半球がなぜ右側より重いか、ということになりますが、これにはまだ定説はないようです。

普通の人は小指だけを曲げようとしても、薬指まで曲がってしまいます。

なぜでしょう。

これは、小指に行っている神経と薬指に行っている神経が、ほぼ同じ方向に行っているのと、日常生活では、小指と薬指を分けて使う機会がないため、うまく分化して働かないためです。

運動を司る中枢は大脳皮質にあり、ここから脊髄の前角の細胞に命令が伝えられると、前角の細胞は、神経繊維を通じて筋肉にこれを伝え、こうして運動が起こるわけです。

この際、小指と薬指の神経がうまく分化して働かないため、両方が同時に曲がってしまうのです。

しかし、訓練によって別々に動くようになります。

まず初めに、計画はきちんと仕上がり、わかりやすいものでなければなりません。

それは、計画を読めば理にかなっているかどうか素人でも判断できなければならない、ということです。

つまり、経営陣が考えている事業の方向性と、なぜそれが選択されたか、どのようにそれを進めていくのか、理解できなければならないのです。

わかりやすくて読みやすいだけではなく、計画は妥当なものでなければなりません。

これらの特性を備えていなければ、さらに踏み込んだ検討には値しません。

計画の本当の意味するところは何か、経営陣は何をしようとし、提案された行動は実行する価値があるか、ということを見極めるのに時間がかかりすぎるからです。

「どのような事業経営をし、どのマーケットをどういった理由からターゲットとし、何を基準にその計画が達成可能であるとするのか、この点についての根拠を述べた、簡潔な要約を序文として加えるべきである」

これを"ミッションステートメント"という軍事用語で呼ぶ人もいますが・・・

ここで必要なのは、経営陣の意図と、基盤となる理由づけをまとめたものです。

僧侶も道士も、護符製作に際して都合のよい実例に潅拠できました。

地方官が何かを禁止する法律を布告したとき、人民はお役所の官印が捺してあるのを見て、お上の規則を拒むことができません。

護符も、いわば個々の神さまから公然発布されたお触れであるから、悪鬼や凶神はこの勅令を見るとすぐにふるえ出すのです。

悪神はこの護符に守られた家の者を支配する力がなくなります。

何故かといえば桃の木の根でつくった版は悪魔を退散させる効力をもっているし・・・

そして、複雑で変則的につながった字劃で書かれた護符は魔除けの力をもっています。

そういった護符は通例、母屋の入口の上か、表門の内側に懸けておくか、ばあいによっては高い木、高い建物に接して懸けることもあり、自分のからだに付けておくこともあるのです。

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どんな計画でも成功を保証することは誰にもできないし、計画が成功するかしないかを確実に示すことのできる、レディメイドのチェックリストもありません。

しかし、計画が事業を先に進める、確固とした牽引車となるのか、あるいは、実体のない数字と言葉の羅列になるのかを経営陣が判断するのに、大変役立つ論理的思考プロセスというものはあります。

ここでは、計画が妥当で資源を投入する価値のあるものか、あるいは、もう一度練り直した方がよいかを見分けるために、その思考プロセスをどう用いるのか、述べていこうと思います。

手順には何も難しいところはありません。

次の一般的な3つの質問に答えてもらうだけなのです。

・計画は適切に作成され、焦点が絞られているか。

・計画に信頼性を疑わせるような点はないか。

・プランニングに対する経営陣の姿勢、アプローチは妥当か。

・・・質問自体はわかりやすいかもしれませんが、答えとなると不明瞭になることもたびたびあり、明確な答えをだすにはもっと細部にまで掘り下げた問いかけが必要になります。

事業計画をもたずに、運営している企業がないとはいえないが、わたしたちの知るかぎり、そんな企業は一つもありません。

プランニングを尊重し、計画を進めるのに必要なすべての行動を実践している企業を数多く見、また一緒に仕事をしてきました。

しかし、実情を見てみると、こういった計画が事業に及ぼす影響力はほとんどないのです。

この章で説明した方法で、多くの企業がこのような問題を回避し、より優れたプランニング、より高い成果をあげることができるのです。

ほとんどの産業向けハイテク企業は、プランニングの重要性を理解しており、長期的戦略計画と年間運営の両方をたてるが、最終産物の質はさまざまです。

将来の方向性を伝えたり、組織を一つにまとめたり、事業を管理し、めざましい成果をあげたりする基盤となる有効なプランもあります。

・・・しかし、残念ながら、多くは有効な経営ツールとなるには中身が乏しいのです。

成功している企業においては、経営陣が選択の幅をもつ戦略を求め続け、"これまでどおりの事業"というパターン化した思考でがんじがらめになることを防いでいます。

経営陣の間の譲り合いの精神は、市場共生型のプランニングプロセスの要です。

・・・というのは、マーケティング部門がマーケットからの要望を示し、他部門が実現可能な対応を討議するのは、この譲り合いの中でこそ実現するからです。

すべてのチャンスに対して制約をはっきり示すことで、経営トップは企業の資源の配分を決める、より優れた基盤をもてるようになります。

いったん、最適なアイデアの組み合わせに同意できれば、事業計画の基盤となる行動のタイミングと経費を決めることができます。

一流会社の経営陣は、これこそ新しい考えを引き出し、各部門の協力を確実にする最良の方法であると断言しています。

事業計画をたてることが、運営のプロセス全体において最も重要であることに全く疑いの余地はありません。